Uribe cuestiona perfil de implicados en Senasa: “Fueron a hacer negocios con la salud”

La periodista Millizen Uribe afirmó en el programa El Sol de los Sábados que parte de los implicados en el caso Senasa no creen en el sistema público de salud porque nunca lo han vivido como usuarios.

A su juicio, veían la salud como un negocio y no como un derecho, lo que marcó la forma en que administraron la institución.

La salud vista como mercancía

Uribe sostuvo que quienes estuvieron al frente de Senasa actuaron con una lógica empresarial, orientada a generar ganancias. Señaló que se trata de personas que “posiblemente nunca fueron a un hospital público” y que, al llegar a la administración pública, aplicaron criterios comerciales para sacar dinero, en lugar de garantizar derechos.

Indicó que ese enfoque explica muchas de las decisiones investigadas. “Cuando tuvieron la oportunidad de administrar la cosa pública, lo manejaron para hacer negocio y no para garantizar derechos”, planteó, al advertir que ese perfil es incompatible con la gestión de servicios esenciales.

Conflictos de intereses

La comunicadora alertó sobre la presencia de conflictos de intereses en sectores clave del Estado. Dijo que hay funcionarios que regulan áreas donde mantienen intereses personales y comerciales, lo que pone en duda decisiones a favor del interés colectivo.

“¿Qué me garantiza a mí como dominicana que va a decidir en favor de todos y todas y no de su interés particular, máxime cuando ese interés es mercantil?”, cuestionó. Añadió que hoy se habla de Senasa, pero mañana podrían surgir casos similares en otras instituciones.

Falta de técnicos y lógica de inversión

Uribe llamó a los partidos políticos a una reflexión profunda. Afirmó que se han quedado sin técnicos y especialistas en áreas fundamentales, y que han abierto espacios a personas que “invierten” en campañas, esperando luego un retorno.

Subrayó que en el expediente de Senasa aparecen señales tempranas de compromisos previos. “Antes del doctor Santiago Hazim poner su primer pie en Senasa, ya había gente haciéndole regalos”, dijo, citando obsequios como una Lincoln Navigator y relojes.

Señales de compromisos previos

Para Uribe, esos regalos plantean una pregunta clave: “¿Por qué usted a una persona que sabe que va para una institución le está haciendo ese tipo de regalos?”. A su entender, esos hechos reflejan acuerdos previos y una visión de la gestión pública como oportunidad de negocio.